当初脑子一热，找人打听买15万鞭炮利润有多少，光听上家随口报的差价，心里还隐隐觉得这笔生意能捞一笔，完全没细想后面一堆看不见的支出。那时候以为无非就是进货钱，卖出去减去本钱，剩下的全是落袋的，压根没考虑仓储、运输还有手续这块，现在回头想，那想法真的太简单。
上家给的报价是批量拿货，单价看着低，15万是全部货款，货拉回来之后，才发现最先要掏的就是运费。车子不能随便找普通货车，人家说这类货物有专门要求，普通车不让拉，只能找合规的车辆，一趟运费就花出去不少。卸车的时候还要雇两个人帮忙搬，重箱子堆在仓库角落，搬完当场结算工钱，这笔钱不在货款里面，当初算账的时候直接漏掉了。
仓库是临时租的，不能随便堆在家里或者普通杂物间，得找通风远离火源的地方。房东听说存放这类货品，租金直接往上抬，还额外要求买简单的防火器材，灭火器、防火布全都得配齐。按月交的租金，加上一次性添置的防火东西，一笔一笔往外掏钱，账面利润一下子就被啃掉一块。
有人劝我，先把手续理顺再出货，不然风险很大。那个时候还抱着侥幸，觉得先把货囤着，慢慢找客户，等有订单了再去处理别的。跑了几趟相关部门才知道，不是交钱就能办，资质审核流程很长，短时间根本拿不下来。卡在这一步，货堆在仓库里，每天都在产生租金，货放久了还担心受潮，受潮之后引线失效，这批货就直接折价，等于本钱打水漂。
手里拿着货，开始联系熟客。零售的价格确实比拿货价高，简单算差价，数字看着挺好看。可很多客户不会一次性全款，有几个熟客说先拿货，过完节再结账，账期一拖，回款就慢。还有一部分，挑拣货物的时候，挑走品相好的，剩下包装破损、受潮的，只能降价处理，这部分损耗，最开始预估利润的时候完全没算进去。
损耗是实打实的。
清点货品的时候，发现有几箱外包装在运输途中磕碰开裂，里面鞭炮包装受潮，引线受潮之后没法正常燃放，根本没法正常售卖。只能低价转给别的渠道，价格压得很低，这部分几乎不赚钱，勉强收回一点点原料钱。本来预估的账面利润，被这部分损耗再削掉一截。
中间还遇到过检查，仓库被上门查看，那段时间不敢对外出货，只能暂停接单。货物压在仓库，每天都在消耗租金，资金一直套在里面。手里的钱全都投进这批货里面，周转不开，想再拿别的货也没有资金。上家之前说的利润数字，是建立在全部货品完好无损、一次性全部卖完、当场结清货款，并且没有任何额外杂费的前提下，现实里根本做不到。
折腾两个多月，大部分货慢慢脱手，最后坐下来对账。把运费、人工、仓库租金、防火器材、折价损耗全部扣掉，再减去15万的货款，到手的钱远没有当初预想的数字。单看进销差价好像可观，但各类隐性支出叠在一起，利润被压缩得很厉害。而且全程心里一直悬着，时时刻刻担心安全问题，还有手续上的隐患，这种精神消耗，没法折算成钱。
仅代表我个人这次的情况，不同人的拿货渠道、仓储条件、销售回款情况不一样，最终的结果会差别很大。
那天晚上整理完账本，坐在仓库门口，看着剩下最后两箱折价的货，脑子里只想着，下次再也不碰这种资金压得重、风险藏在暗处的生意。