坐在那个没有空调的小房间对账的时候，脑子里反复在想企业在初创阶段需要注意哪些问题，那时候根本没有心思去琢磨这些，满脑子只想着把单子接进来，把人手凑齐，先把摊子支起来再说。一起搭伙做事的人都是认识挺久的朋友，说话向来爽快，口头说好的分成、各自要扛的事，谁都没提写下来，总觉得谈这些太生分，好像从一开始就不信任对方一样。每天泡在货源和客户消息里，订单断断续续有几个，现金流看着好像还能转，就放松了很多戒备，很多该捋清楚的事情，就那样一直悬着。
最先出状况的是一笔回款。客户那边拖着款项不给，合同是匆匆忙忙敲出来的，好多条款写的含糊，连逾期结算该怎么处理都没写明。去找对方对接的时候，来回拉扯了快一个月，电话打了无数通，每次都说再等等，想走别的途径，翻出来一看，纸面的东西撑不住诉求。那段时间白天要应付客户，晚上还要和合伙人对着这笔钱争执，之前说好谁负责催收，到这个节点就说不清了，你推我，我推你，原本轻松的氛围一下子拧巴起来。
房租和耗材的支出一直在走，账户里的钱看着还有一点，却没有固定去记清楚每一笔流出，好多零散的开销随手转出去，票据随便丢在文件夹里。等到想盘一盘还能撑多久的时候，翻半天才能凑齐凭证，算出来的数字和心里预估的差了一大截。本来以为手里的余额足够撑两三个月，结果没到一个半月，备用金就紧巴巴的，有几笔预定好的采购差点付不上。
有人提议先再拉一个熟人进来投点钱，缓解当下的压力。
当时没想太多，觉得有钱进来就能稳住局面，简单聊了下投入的金额，口头说了一句占多少份额，就收下了转账，没有去梳理原有几个人的权责边界，也没有说清楚新增进来之后决策该听谁的。没过多久，在要不要接一个利润薄但是量大的单子这件事上，意见直接撞在了一起。新来的人觉得要抓住机会，原有合伙人担心垫资风险太大，谁都不肯让步，开会的时候越说越僵，原本松散的小团队，一下子分出不一样的立场。
很多细碎的琐事堆在一起，慢慢耗着精力。工商相关的材料是找代办跑的，代办说什么就听什么，没仔细核对经营范围，后面想拓展一小部分业务的时候，才发现不在登记的范围内，又要抽时间重新提交变更，来回耽误不少时间。还有税务申报，总觉得营收不多不会有麻烦，临近截止日期才匆忙填报，有一次漏填了一项小额收入，接到提醒通知的时候，整个人慌了一阵，花了好几天才把申报信息更正妥当。
也不是所有矛盾都吵得很激烈，更多时候是一种淡淡的别扭。一起做事的人，各自心里的期待本来就不一样，有人想慢慢稳着做，有人想着快速扩张，以前没摊开讲，就以为大家目标一致。等到冲突浮上来，才发现之前很多默认的想法，只是自己单方面以为对方和自己想的一样。有人慢慢减少投入的时间，很多事情只剩下我一个人跟进，消息回复越来越慢，约定好要对接的事情经常落空，想开口去说，又怕把仅剩的情面撕破。
那段时间常常坐到很晚，盯着电脑上杂乱的表格发呆，也没有找到什么稳妥的办法。只是慢慢意识到，很多麻烦不是来自外面难搞的客户，而是最开始大家都觉得不重要、可以先放一放的那些小事。这些感受仅代表我个人情况，不同场景、不同人的体验会存在差异，我当时做的选择，也不建议其他人直接照搬。
某天早上起来，先点开账户页面看了一眼余额，然后拿起手机，给所有人发消息约时间，打算把所有没说清的内容，一条一条摊开聊。