当初投递简历的时候，一直在琢磨中外建这个公司怎么样，网上能搜到的信息零零散散，很多都是不同分支的消息，分不清是不是同一家，索性抱着试一试的心态参加面试，之后跟着一个外地项目驻场，前后待了三个多月，这些只是我自己这段时间里碰到的情况，别的分公司、别的项目上的体验，大概率会不一样。
面试安排的节奏不算拖沓，通知时间、线上沟通的环节都讲得清楚，对接我的那个负责人，没有说一堆虚的话术，直接把项目地点、日常要做的工作内容、出差频次摊开来讲，连驻场期间食宿安排的备选方案都提前提了一嘴，这点当时看着挺踏实。面试结束之后，隔了两天就收到回复，同步了入职材料清单，没有无限期的等待，也没有含糊其辞的答复。
工位和项目资料。
到项目上之后，最先适应的是跨专业配合的节奏，同组里面有做造价、现场对接还有方案梳理的同事，大家手上的台账、图纸版本多，经常要凑在一起核对细节。一开始我跟不上他们的文件命名习惯，好几次传错版本，带我的前辈没有直接追责，抽了一个傍晚的空档，一条一条带着我理清楚项目的资料归档逻辑，告诉我哪些文件要同步到协同平台，哪些纸质资料需要单独留存，那段时间加班不少，但每一次碰到卡住的节点，找人请教基本都能得到回应。
出差的时间占比比我预想的更高，这个项目位置偏，往返市区的交通耗时很长，有时候当天现场对接结束，还要整理当天的会议纪要、现场记录，经常忙到夜里。项目上的作息不是固定朝九晚五，遇上节点要赶材料的时候，周末也会安排处理工作，没有硬性的打卡约束，但是任务节点卡得很紧，自己要盯着进度，没人催的情况下，也得主动跟上整体的推进节奏。
有一次现场的资料需要总部那边配合盖章流转，流程走的时间比预期久，我来回对接了好几个人，中间一度不知道该找谁跟进，后来才反应过来，不同分支机构的职能划分不一样，总部、区域分公司、项目组的对接入口是分开的，不是所有事情都能直接找同一个人处理，很多流程要按固定的渠道提交，急也没法跳过步骤。
闲暇的时候，和同项目的别的同事闲聊，有人是从别的工程类单位转过来，觉得这边项目类型跨度大，能接触到不同类型的项目内容；也有人更偏向稳定坐班，不太适应长期驻场、到处跑项目的模式，每个人在意的点不一样，感受自然差很多。
项目收尾离开那天，收拾电脑里一大堆版本不一的图纸和记录，打包发给接手的同事，临走前和组里的人简单道别。我没有办法说这个公司适合所有人，只是记下了我自己这一段驻场的全部经过，别的岗位、别的城市分支，遇到的人和流程都会不一样。
收拾行李的时候，忘了把打印的现场笔记带走。