基金公司md再往上，常规路径是执行董事ED，再向上依次为高级执行董事SED、董事总经理MD以上业务负责人、分管副总、副总经理、总经理、董事长，这套职级多用于公募、券商资管、私募的投行、机构销售、投资线，仅适用于采用外资投行职级体系的基金子公司、专户和机构业务条线，纯投研岗很多不使用这套MD序列，会单独设置基金经理、投资总监、首席投资官晋升通道。

基金公司md再往上的职级排序

MD即董事总经理，是业务条线的高阶执行岗，掌握项目承揽、客户维护、团队管理权限，MD之后第一个晋升节点是ED执行董事，ED会同时管理多个MD小组，对板块业绩结果直接负责。SED高级执行董事在ED之上，属于板块核心负责人，能够参与公司业务战略讨论，权限高于普通ED。SED之后就是公司经营层，也就是副总经理、总经理，总经理是经营一把手，负责公司日常全部经营事项，董事长更多负责股东会层面的战略把控，不直接干预日常业务。

同是MD，不同业务线天花板不一样。

机构销售、专户投行线，完整序列通常为VP副总裁、SVP高级副总裁、D总监、MD董事总经理、ED执行董事、SED高级执行董事、分管副总。权益、固收投研线大量基金公司不使用这套职级，基金经理往上直接是投资副总监、投资总监、CIO首席投资官，CIO层级和经营层副总接近，和SED大致对等。

MD序列与投研序列权责对比

岗位所属序列核心权责汇报对象
MD董事总经理业务MD序列带队做项目、维护大客户、业绩落地ED
ED执行董事业务MD序列多条业务线统筹，业绩目标制定SED/分管副总
SED高级执行董事业务MD序列板块战略、重大项目决策副总经理
CIO首席投资官投研序列全品类投资风控、投研团队管理总经理

职级对等不等于岗位互通，SED和CIO职级层级接近，但工作边界完全分开，SED偏向业务承揽、渠道、专户投行，CIO只负责投资研究组合管理，跨序列调动需要公司董事会审批，内部直接转岗的案例偏少。

晋升门槛有明显区分。MD升ED，重点看连续多年稳定的业务营收、团队稳定度，单一年份爆发业绩很难达标。ED升SED，需要证明自己搭建业务板块的能力，不是单纯完成业绩指标。SED进入经营层，会纳入股东会考核，同时增加合规、风控相关考核权重。

不少中小公募没有设置SED岗位，MD之上直接对接分管副总经理，职级体系会做精简。

你看招聘信息的时候，可以直接通过岗位汇报线快速判断层级，如果岗位汇报给总经理，这个岗位大概率已经越过ED、SED，属于公司经营班子成员。如果岗位汇报给MD，那这个岗位还在MD之下。

该职级体系源自华尔街投行职级框架，国内基金公司仅选择性引用，没有监管强制统一标准，每家公司可以自行删减岗位名称、调整汇报链路，不存在全行业统一版本。